Leistungen.
Leistungen.
Zunehmende Komplexität, immer weiter steigende Anforderungen an Ausstattung und Funktion sowie ständig wachsender terminlicher und finanzieller Druck stellen Bauherren und Auftraggeber vor große Herausforderungen. Ich stehe Ihnen dabei kompetent, entlastend und als vertrauensvoller Partner bei Organisation, Planung und Entscheidungsfindung zur Seite.
Mit der Projektsteuerung übernehme ich alle übertragenen Führungsaufgaben und wirke unter Anwendung meiner über 25-jährigen vielseitigen Projekterfahrungen in Verbindung mit meinem gesunden Menschenverstand und nachhaltigem Engagement zur effizienten, zielgerichteten und reibungslosen Durchführung Ihres Bauprojektes hin – damit Sie Ihr Projekt geplant und kontrolliert abwickeln und erfolgreich abschließen.
Ich erbringe für Sie das vollständige Leistungsbild der Projektsteuerung und unterstütze Sie mit meiner Beratung ganz nach Ihren individuellen Anforderungen.
Bereits die Entwicklungsphase ist für das Bauprojekt von großer Bedeutung, da hier grundlegende Entscheidungen richtig getroffen werden müssen. In dieser Phase ist die Beeinflussbarkeit der Kosten am höchsten. Ich unterstütze Sie bei der am Bedarf ausgerichteten und realistischen Zieldefinition, bei der Erstellung einer klaren Projektstruktur, die eine transparente und effiziente Bearbeitung ermöglicht, bei Ablauf-, Termin- und Kostenplanung, die den roten Faden für Ihr Projekt vorgeben und bei Umfeld- und Risikoanalyse um unangenehmen Überraschungen bereits frühzeitig entgegenzuwirken.
Während der Planungs- und Ausführungsphase bündele ich alle für Sie erforderlichen Informationen aus dem Projekt, vertrete Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten und wirke nachhaltig auf die Einhaltung des Projektplanes hin.
Und auf der Zielgeraden koordiniere ich Abnahme und Inbetriebnahme, treibe den zeitnahen und vollständigen Abschluß von Dokumentation und Schlußrechnung voran und begleite Sie bis zur Gewährleistungsverfolgung.
Das Leistungsbild läßt sich etwa wie folgt untergliedern:
Im Rahmen der Projektorganisation übernehme ich das Planen, Abstimmen und Festlegen von Handlungen und Vorgängen und deren Beziehungen zueinander sowie von Abläufen und Aufbauorganisation, das Erstellen von Projektstrukturen sowie die Organisation der Dokumentation und Kontrollmechanismen.
Einzelne Tätigkeiten innerhalb dieses Bereiches sind beispielsweise:
Ich verstehe unter Qualitätsmanagement die zielgerichtete Auslegung, Definition und Einhaltung von Eigenschaften, Anforderungen und Größen, also der zur Erreichung des Projektziels erforderlichen Leistung. Darüber hinaus aber auch die Optimierung von organisatorischen Maßnahmen, die die Einhaltung vor genannter Leistungen sicherstellen.
Im Rahmen des Qualitätsmanagements werden u. a. folgende Leistungen erbracht:
Kostenmanagement setzt sich aus den Handlungsbereichen Kostenplanung, Kostenüberwachung und Kostensteuerung zusammen. Die Kostensteuerung beginnt gleichzeitig mit der Kostenplanung, da sich die Kosten in einer frühen Projektphase am wirkungsvollsten beeinflussen lassen. Bezieht man die Kostenbetrachtung auf den gesamten Lebenszyklus, so ergibt sich als weiteres Ziel des Kostenmanagements die Optimierung des Verhältnisses von Investitions- zu Bauunterhaltskosten.
Im Rahmen des Kostenmanagements unterstütze ich mit folgenden Leistungen:
Aufgabe des Terminmanagements ist es, die zur Einhaltung des Projektziels erforderlichen Vorgänge zu erfassen und so anzuordnen, daß eine zeitgerechte und wirtschaftliche Abwicklung der Teilleistungen ermöglicht und dargestellt wird. Die Terminplanung stellt den roten Faden eines Projektes dar und ist stets mit dem tatsächlichen Bearbeitungsstand abzugleichen um Steuerungsbedarf möglichst frühzeitig zu erkennen.
Meine wesentlichen Tätigkeiten innerhalb des Terminmanagements sind:
Durch das Vertragsmanagement werden die rechtlichen Angelegenheiten eines Bauprojektes abgedeckt. Im Wesentlichen beinhaltet es die Vertragsplanung und -überwachung und das Nachtragsmanagement sowie die Rubrik Versicherungen. Eine rechtliche Beratung darf nach deutscher Rechtsprechung jedoch nur ein Anwalt, der Mitglied einer Rechtsanwaltskammer ist, erteilen.
Im Vertragsmanagement übernehme ich für Sie gerne folgende Aufgaben:
Mit dem Leistungsbereich Bauherrenberatung spreche ich in erster Linie den klassischen Häuslebauer, aber auch den Investor eines Renditeobjekts an.
Ich unterstütze Sie zunächst bei der Konkretisierung Ihrer Vorstellungen, bei der genaueren Definition Ihres Ziels und zeige mögliche Wege zur Realisierung Ihres Vorhabens auf. Damit können dem Architekten, Bauträger oder anderen Projektbeteiligten bereits klare Aufgabenstellungen und Rahmenbedingungen vorgegeben werden.
Während der Planungs- und Ausführungsphase stelle ich die unabhängige und fachkompetente Kontrolle der Ingenieur- und gewerblichen Leistungen sicher und vertrete Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten.
Schließlich erreichen Sie Ihr Ziel, wenn die genau auf Ihre Bedürfnisse angepasste Immobilie termingerecht bezogen und der festgelegte Kostenrahmen eingehalten wird. Ich habe das Ziel erreicht, wenn Sie zufrieden sind.
Dipl.-Ing. (FH) Robert Müller – Bau Projekt Management, Waldstrasse 10a, 86495 Eurasburg, T. +49 8208 95 97 845, M. +49 151 271 81 818 | Datenschutzbestimmungen | Impressum